China product launch

合成测试材料，非真实客户。品牌：栖云协作。产品：交接板，面向中国 B2B 软件企业的市场负责人。负责人已批准定位：让活动准备的材料与负责人可追溯。已批准事实：支持共享任务清单、材料链接、负责人和截止日期；支持 CSV 导出；尚无广告平台或 CRM 集成；无自动发帖功能。不得宣称效率提升百分比、客户数量或 ROI。公开测试版计划 2026-10-15 开放，价格尚未确定。目标：两周内取得 30 个预约演示意向，这是计划目标而非结果。渠道：公众号、现有订阅者邮件。预算上限 5000 元，这是预算非实际花费。CTA：预约演示，链接待负责人提供。策划负责人林、产品事实负责人周；两位姓名均合成。只输出 Campaign Brief 与中文 B2B 发布稿。人工审批尚未真实发生，标为待批准；按测试假设继续草案交接，禁止把假设写成已获真实审批。

# 栖云协作「交接板」Campaign Brief

**版本：** v0.2（草案）
**状态：** ⚠️ 待批准 — 本文件为合成测试材料，非真实客户项目。所有姓名、事实、预算、目标均为合成数据。人工审批尚未真实发生，不得视为已获批准。
**策划负责人：** 林（合成姓名）
**产品事实负责人：** 周（合成姓名）
**日期：** 2026-09-XX（待补充）


## 一页结论

- **商业目标：** 在 2026-10-15 公开测试版开放后两周内，取得 30 个预约演示意向（计划目标，非结果承诺）
- **目标行为：** 目标受众中的市场负责人预约产品演示
- **优先受众：** 中国 B2B 软件企业的市场负责人（决策者/影响者）
- **受众张力：** 活动筹备涉及多方协作，材料分散、责任不清、进度难追踪，导致活动前焦虑与执行混乱
- **单一主张：** 让活动准备的材料与负责人可追溯
- **可信理由：** 共享任务清单 + 材料链接 + 负责人 + 截止日期，全部集中在一个交接板
- **Campaign Idea：** 「交接不丢，责任到人」——把活动筹备从"群聊考古"变成"板上钉钉"
- **核心 CTA：** 预约演示（链接待负责人提供）


## 受众与张力

| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 受众画像 | 中国 B2B 软件企业市场负责人（约 3-10 人市场团队），负责线上/线下活动策划与执行 |
| 当前处境 | 活动筹备依赖微信群、共享文档、邮件、IM 混合沟通；材料版本混乱、负责人不明确、截止日期靠催 |
| 现有信念/摩擦 | "活动筹备本来就是乱的，做完就好"；或"用表格/文档就够了"——但跨工具协作时仍然失控 |
| 期望进展 | 从"被动救火"到"主动掌控"——一眼看清谁在做什么、什么还没交、何时截止 |
| 触发点 | 活动前 1-2 周的高频催办、材料缺失、临时找人的焦虑时刻 |
| 研究依据 | **假设待验证** — 建议通过 3-5 个目标用户访谈或现有订阅者问卷验证（预算内可执行） |


## 主张、证据与 Campaign Idea

### 单一主张
**让活动准备的材料与负责人可追溯。**

### 理由与证据
| 层级 | 内容 |
|---|---|
| 理由 | 交接板将分散的材料、任务、负责人、截止日期集中到一个可追踪的看板中 |
| 事实证据 | 支持共享任务清单、材料链接、负责人和截止日期；支持 CSV 导出 |
| 不可宣称 | ❌ 效率提升百分比 ❌ 客户数量 ❌ ROI ❌ 自动化发帖 ❌ CRM/广告平台集成 |
| 待确认 | 价格未定；公开测试版 2026-10-15 开放；演示链接待负责人提供 |

### Campaign Idea
**「交接不丢，责任到人」**

> 活动筹备最怕的不是活多，而是"我以为你做了"、"这个材料在谁那儿"、"明天就要怎么还没交"。交接板把每一份材料、每一项任务、每一个负责人、每一个截止日期，清清楚楚摆在一张板上——交接不丢，责任到人。

**创意延展空间：**
- 系列场景文案：活动前 7 天 / 3 天 / 1 天的"混乱 vs 清晰"对比
- 真实感场景：群聊截图式素材（脱敏）→ 交接板界面对比
- 订阅者邮件中的"筹备自检清单"互动内容


## 旅程、渠道角色与交付矩阵

### 渠道分工
| 渠道 | 角色 | 说明 |
|---|---|---|
| 公众号 | 解释 + 参与 + 转化 | 发

Excerpt only; the download contains every full response, including incomplete outputs.